Wydawałoby się, że stworzenie jednostki wspierającej zarządzanie projektami jest bardzo proste, tymczasem większość firm w Polsce, w których funkcjonuje PMO uważa, że PMO mogłoby funkcjonować lepiej, lub że w nieznacznym stopniu wspiera Kierowników Projektów. Dla wielu z nas PMO kojarzy się z jednostką, która wymaga raportów oraz innych często zbędnych dokumentów od Kierowników Projektów. Tymczasem PMO powinno wspierać zarówno Kierownictwo oraz przede wszystkim Kierowników Projektów - ułatwiając i przyspieszając ich pracę.

Na warsztacie dowiecie się Państwo:

- czym jest PMO oraz jakie są jego rodzaje

- jaki jest dostępny wachlarz usług świadczonych przez PMO

- w jaki sposób stworzyć PMO, które będzie odpowiadało potrzebom Państwa firmy

- w jaki sposób dostosować rozwój PMO do wzrostu dojrzałości projektowej Państwa firmy

- oraz wiele innych praktycznych zagadnień z zakresu zarządzania projektami.