Zmiana jako stały element wynikający z realizacji projektu. Uwzględnianie różnorodności procesów oraz czynników otoczenia, biznesu i psychologii zachowań. Różne podejścia i modele zarządzania zmianą oraz narzędzia do wykorzystania przy planowaniu i wdrażaniu projektu. Mechanizmy psychospołeczne zmiany na poziomie indywidualnym i całej organizacji. Modele ustrukturyzowanej analizy symptomów negatywnej zmiany i jej przyczyn, narzędzia badania i modyfikacji wpływu zewnętrznych i wewnętrznych sił wspierających lub hamujących realizację projektów. Praca nad planem rozwoju osobistego czyli jak uzyskać wysoką ?sprawność? w sytuacjach zmiany. Całość zajęć prowadzona w formie interaktywnej, z wykorzystaniem facylitacji, a wyniki pracy grupy, oparte na doświadczeniach i wiedzy każdego uczestnika, uzupełnione poprzez elementy wykładowe doświadczonego praktyka.