Bez uzasadnienia biznesowego nie ma projektu, a projekt trwa dopóki istnieje jego uzasadnienie biznesowe. Dlaczego tak jest i co składa się na uzasadnienie projektu? To będzie tematem bloku poświęconemu uzasadnieniu biznesowemu projektu.

Podczas wykładu przeanalizujemy otoczenie projektu, jak na niego wpływa i jak go kształtuje. Porozmawiamy o składowych uzasadnienia biznesowego, jak je tworzyć, na jakie aspekty zwrócić uwagę. Przenalizujemy typowe błędy, które pojawiają się podczas tworzenia uzasadnienia biznesowego i tworzenia portfolio projektów w organizacjach.

Podczas ćwiczeń grupy tworzą uzasadnienie biznesowe dla przypisanych im projektów, a następnie rywalizują między sobą o to, czyj projekt dostanie zgodę na otwarcie.